为深入贯彻落实国家“质量强国”和集团公司“质量强企”战略部署,践行高质量发展理念,天然气评价项目部宁榆项目组积极响应中国石油集团公司、长庆油田分公司关于开展质量月活动的要求,出实招、重实效,多措并举扎实推进质量月活动。

新成果强化宣传引导。质量月活动开展初期,该项目组领导小组就对各组室下达了宣传任务,要求对本次活动进行客观总结认识,充分利用取得的成果补齐质量管理短板,并加大总结宣传力度,质量月期间,区域承包商队伍在施工现场悬挂宣传条幅、张贴图文挂画10处,同时在项目部网页“质量月”专题上稿5篇,确保质量月期间各项工作部署及经验做法得到广泛宣传。

新方案解决实际问题。质量月期间,该项目组按照质量月部署安排,讨论制定了《宁榆天然气评价项目组2024年“质量月”活动实施方案》,成立了活动领导小组,编制计划大表,明确了时间节点,并通过项目组井控安全例会、周例会、部门工作碰头会等方式,集中进行质量管理工作安排与宣传动员,要求“全员全过程全方位参与,全面提升工程质量水平”,确保活动落实落地。

新举措提升管理水平。本次质量月活动,通过不断完善质量管理手段,从入井材料质量验收、施工过程质量管控、隐患问题排查整改等三个方面强化了质量管控,提升质量管理水平,确保质量月活动取得实效。同时,实行队伍承包制,管理人员和监督人员分别划片承包相应钻井、录井、测井、试气队伍,采取承包人员与施工队伍同检查、同整改、同担责的“三同时”措施,层层压实责任,确保质量月活动顺利开展。对检查出的隐患问题迅速制定整改措施,并明确责任人和整改期限,通过持续跟踪和督促整改,确保每一个问题都得到了有效解决,从而有效降低了质量风险隐患。

供稿:李志华

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